洛杉矶五金店的多面人生第315章 首席确定五席

第三百一十五章 首席确定五席 1月7日是周六哈佛校园里比工作日安静了许多。

唐·本杰明没有像其他学员一样外出游玩而是留在12号别墅里开始构思课后作业——“贞观集团并购与反收购方案”。

他打开电脑先在文档里写下“并购目标公司选择标准”： 1. 行业匹配：聚焦饮料行业优先选择有成熟生产线和区域市场渠道的企业避免跨行业并购的高风险； 2. 财务健康：目标公司的资产负债率不超过50%近三年净利润增长率不低于8%确保并购后能快速盈利； 3. 资源互补：最好拥有贞观集团缺乏的资源比如欧洲市场的渠道、特殊口味的研发技术或环保包装的生产能力； 4. 文化契合：管理层认同“合规、稳健、创新”的价值观避免并购后因文化冲突导致整合失败。

写着写着他想起了1月5日小组讨论时佐藤提到的“数据本地化”又在“并购风险管控”里补充了一条：“若目标公司在欧洲、东南亚等地区有业务需提前确认当地的数据合规要求避免因数据安全问题影响并购审批。

” 中午时分艾拉发来一条信息问他是否需要帮忙整理“并购融资案例”——她知道唐·本杰明在做课后作业特意从哈佛图书馆找了几份跨国饮料企业的并购融资报告。

唐·本杰明立刻回复“谢谢”约好在商学院的咖啡厅见面。

咖啡厅里艾拉将一叠打印好的报告递过来上面还贴着便利贴标注着重点：“唐先生这是可口可乐收购希腊饮料公司Coca-Cola Hellenic的融资方案他们用了‘股权融资+银团贷款’的组合既降低了负债压力又避免了股权过度稀释或许对你有参考价值。

” 唐·本杰明接过报告心里很是感动——艾拉不仅是助理更像是一个“专业伙伴”总能提前想到他需要的东西。

他翻到“银团贷款”部分发现可口可乐当时联合了5家银行组成银团贷款期限为7年利率比普通贷款低1.2个百分点。

“艾拉你对‘饮料行业并购估值’有了解吗？”唐·本杰明抬头问道“我现在在考虑该用什么方法给目标公司估值。

” 艾拉点点头坐在他对面认真地分析：“饮料行业常用的估值方法有三种：一是‘市盈率法’适合成熟企业比如可口可乐的市盈率在20倍左右；二是‘市销率法’适合高增长的新品牌比如元气森林的市销率在5倍左右；三是‘重置成本法’适合有大量固定资产的企业比如拥有多条生产线的工厂。

你可以根据目标公司的类型选择合适的估值方法也可以结合多种方法交叉验证。

” 这番话让唐·本杰明茅塞顿开——之前他只考虑了市盈率法忽略了其他估值方法的适用性。

他拿出笔记本快速记下艾拉的建议心里暗暗决定：等课程结束后一定要给艾拉写一封推荐信帮她争取更好的实习机会。

下午约翰约唐·本杰明去波士顿美术馆看展。

两人边走边聊聊的大多是艺术和生活很少提及商业。

约翰指着一幅莫奈的《睡莲》笑着说：“唐你平时除了工作还有什么爱好吗？我喜欢赛车去年还参加了一次业余赛车比赛。

” 唐·本杰明摇摇头语气带着一丝无奈：“创办贞观集团后几乎所有时间都在工作很少有时间培养爱好。

不过我以前喜欢看书尤其是历史类的书籍从历史事件里能学到很多管理智慧。

” “那你可得抽时间放松一下。

”约翰拍了拍他的肩膀“人的精力是有限的只会工作不会休息迟早会 burnout（ burnout：精力耗尽）。

等课程结束后我带你去参加一次赛车体验感受一下速度与激情。

” 唐·本杰明笑着点头：“好啊到时候请你多指教。

” 两人在美术馆逛了一下午没有聊任何商业话题却比之前的任何一次交流都更显亲近。

唐·本杰明明白真正的人脉不是靠“刻意讨好”或“利益交换”建立的而是靠“价值观共鸣”和“生活共鸣”慢慢沉淀的。

约翰愿意跟他分享私人爱好说明已经把他当成了“朋友”而不仅仅是“同学”。

晚上唐·本杰明回到别墅继续完善课后作业。

他打开“反收购防御方案”部分结合1月6日模拟演练的经验写下了三种防御手段： 1. 毒丸计划：若有企业敌意收购向现有股东发行优先股每股优先股可兑换成10股普通股让收购方的持股比例被大幅稀释收购成本增加30%以上； 2. 白衣骑士：提前与三星、三菱等有合作意向的企业签订“战略合作协议”若遭遇敌意收购邀请这些企业以更高价格收购集团部分股权成为“白衣骑士”阻止收购方控股； 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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