山风微澜第641章 割裂

看着王科长提出的问题在短时间内得到了答复李怀章也放下了心。

他转身对着王科长说王科长这个事你要抓到底他们整改完了如果你有空你要来看一眼随机抽查一下。

这些低级的错误不能让站上给查出来要是让站上给查出来这种事可是非常丢人对咱们集团来说信誉损失更大别因为这事搞得他们对咱们不信任了。

王科长说这个事我盯着能办到底现在集团的一些工程不是我们安装公司自己来实施。

所以在管理上就有些脱节。

我不是说阳光庄园这个项目集团的其他工程或多或少的都存在这个问题。

施工队伍技术力量强一些安装工程就抓得好一点儿。

技术力量差一些分包队伍光知道挣钱根本不去好好测一测更谈不上什么科学管理。

我觉得长此以往集团的安装工程质量会存在很大的问题。

虽然我刚才批评小印但仔细想一想我们安装公司也就是履行一个管理的职能我们总不能亲自去测吧？所以说一些基础性的工作还是需要咱们的分包队伍把它做好。

还有如果队伍就是做不好我觉得我们集团就要出台一些配套的制度要有这个处罚制度。

要有培训制度要有检质量检查整改的措施。

如果没有制度的保证就很难控制施工队伍的安装工程质量。

现在集团的这种两元化的管理模式对工程建设影响很大本来把土建工程和安装工程割裂开管理就非常不科学。

李怀章听了王科长的话说王科长你说的这些属于结构性矛盾。

咱们集团目前这种管理模式确实存在很大的弊端但是这种模式也是绝大多数建筑企业采取的一种方式。

单单从质量管理这个角度上来说这种模式存在的弊端很大。

有几个能像是阳光庄园这个项目在邱经理的带领下把土建和安装捏在一起而且捏得这么成样合作这么顺畅好像是没几个能做到。

有些项目的土建公司就是把安装公司的分包队伍来看待关系搞得也很紧张有的关系处得非常紧张职责权限划分也不清楚更谈不上什么质量管理了。

不过王科长刚才你说的在制度建设上我们还需要进一步加强。

我想这个要作为今后我们质量管理的一个课题来进行研究。

如果研究成熟我们就出台一个制度性的文件保证各个项目安装工程的质量管理。

这个事还需要王科长您帮他出出主意想想办法。

我们质量处要召开个专题的会议专门儿研究研究同时也听听咱们分包队伍的意见。

这个目的呢就是不要让安装工程质量管理掉到空里去。

李怀章不愧是集团机关人员对这些结构性的问题认识非常清楚对怎么解决这个问题呢也有自己的思考。

他赞成王科长的意见目前安装工程的质量管理确实存在一些问题这些对工程的竣工验收也产生了一些负面的影响。

他是思考过这些问题但现在看来已经到了刻不容缓解决这些问题的时候了。

李怀章说道好啦大家刚才讨论的也很多了。

我就在简短说两句吧。

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