重生东北八零年代逆袭人生第98章 新牌子新章程

农历二月初二龙抬头。

选在这个好日子“红旗公社北匠手工艺合作社”的挂牌仪式在工坊院门口简单而隆重地举行了。

没有锣鼓喧天没有领导剪彩。

公社书记和老支书到场讲了话表示支持。

陈山河作为合作社社长带着全体社员（也就是原工坊全体人员）在噼里啪啦的一小挂鞭炮声中亲手将那块白底黑字、带着红色公章的崭新木牌挂在了原来“北匠工坊”的牌子旁边。

两块牌子并排挂着一块代表着过去的奋斗和根基一块象征着未来的机遇和挑战。

牌子挂上了真正的考验才刚刚开始。

合作社不是换块牌子那么简单它意味着管理模式、分配方式、甚至思维习惯都要发生深刻的转变。

第一关：建章立制。

以前“工坊”时代基本是陈山河说了算带着大家干人情味浓灵活性大。

现在成了“合作社”就得有合作社的规矩要民主管理账目公开按章办事。

陈山河召集全体社员大会选举产生了合作社管理委员会：陈山河当选社长郑怀古被推举为监事会主席（主要监督工艺质量）石根、李杏枝、王老蔫当选委员分别负责生产、财务和后勤。

重大决策必须由管委会集体讨论社员大会表决通过。

李杏枝的任务最重。

她需要建立一套符合合作社规范的财务制度账目要更清晰、更透明定期向社员公布。

采购、销售、支出都要有据可查有章可循。

她参加了公社组织的会计培训回来带着两个年轻姑娘熬夜整理新账本。

第二关：明晰股权。

这是最敏感、也最关键的一步。

合作社的资产包括原来的厂房、设备、存货、流动资金以及“北匠”这个品牌的价值都需要评估作价折算成股份量化到每个社员头上。

陈山河坚持原则：既要承认历史贡献又要兼顾公平更要着眼未来激励。

经过反复测算和民主评议最终确定了股权方案： * 创始人股（30%）： 承认陈山河的创业贡献和品牌价值。

* 技术股（25%）： 郑怀古以其核心技术和管理经验入股。

* 骨干员工股（30%）： 石根、李杏枝、王老蔫等核心骨干根据工龄、岗位、贡献分配。

* 普通社员股（10%）： 覆盖所有正式工人体现集体属性。

* 预留发展股（5%）： 用于未来吸引人才和激励优秀社员。

这个方案照顾了各方利益得到了绝大多数社员的认可。

当李杏枝把股权证书发到每个人手上时大家摸着那盖着红印的纸片感觉都不一样了——以前是给老板干活现在真是给自己干了！ 第三关：调整分配。

分配方式也随之改革。

实行“基本工资 + 绩效奖金 + 年度分红”的模式。

基本工资保障生活绩效奖金体现劳动量和质量年度分红则与合作社整体效益和个人持股挂钩真正实现多劳多得、利益共享。

石根负责制定的《生产定额与质量考核标准》成了关键。

每个工序、每件产品都有明确的工时、材料消耗和质量标准干得好、干得快奖金就高；出次品、浪费料就要扣罚。

开始有人不适应觉得“管得太死”但很快发现标准清晰了干好干坏一目了然公平！积极性反而更高了。

第四关：规范流程。

合作社的运作也更加规范。

接单要签正式合同采购要货比三家有凭据生产有计划有调度入库出库有手续。

王老蔫负责的仓库第一次建起了详细的物料台账进出清清楚楚。

变化是显而易见的。

工坊里以前那种粗放、随意的氛围少了多了几分严谨和秩序。

但那种“家”的温暖并没有消失只是融入了更理性的规则中。

郑怀古对这套新章程起初有些不以为然觉得“条条框框太多束缚手脚”。

但当他发现新制度下物料浪费减少了产品质量更稳定了徒弟们干活更认真了年底分红可能更多了老爷子慢慢接受了甚至开始用新标准来要求徒弟：“按章程来！差一毫也不行！” 挂牌一个月后合作社接到了第一笔“官方”订单——为公社中心小学定制一批新课桌。

合同规范预付款及时。

生产过程中石根严格按照新标准调度李杏枝按流程管理资金和成本最后按时保质交付结算顺利利润可观。

这笔生意做下来大家真切地感受到了“合作社”的好处：信誉度高流程顺畅风险降低。

晚上陈山河和郑怀古坐在院子里喝茶。

看着并排挂着的两块牌子陈山河感慨道：“郑师傅这新牌子挂上感觉肩上的担子更重了。

” 郑怀古嘬了口烟袋慢悠悠地说：“牌子是新的章程是新的可咱手里的家伙事心里的那杆秤不能变。

活儿还得靠手做；人还得靠心带。

章程是死的人是活的。

别让新章程把老匠心给框死了就行。

” 陈山河重重地点了点头。

逆袭的路上组织形式可以变管理方法可以新但立足的根本——扎实的技艺、诚信的口碑、凝聚的人心永远不能丢。

“北匠合作社”这艘刚刚启航的新船正在摸索着驶向更广阔的天地。

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